《新帝国主义在中国》读后感
时间:2016/7/20 15:50 分类：读后感
《新帝国主义在中国》读后感（一）
朗教授的《新帝国主义在中国》我是在火车上拜读的，呵呵，当时是我最难忘的可怕经历，过年回家车上人山人海，我则坐着硬座，熬了29个小时！当时我对面坐着一个在上海打工的兄弟，他是典型的朗粉，对帝国主义痛恨至极呀！当时他就侃侃对着周围的爷们们大谈手上的这本书！但是到后来我越听越气！我觉得朗教授的一番豪情壮语，大智大慧都被他的愤青思想“玷污”了！就和他辩论了一番。
辩论的题目很多，也很杂。现在都有一些遗忘了，今天突然再次拜读朗教授的几篇微博。我觉得我这次要把自己的想法记录下来，我们共同思考。
朗教授说帝国主义的三大武器，6+1的供应链问题：因为改革开放，大陆引入大量投资资金，发展民族工业。这是人人得知的，当年邓总也清楚这条路到底有多远，水有多深。从80年代的民族工业商业机密外泄到90年代民族工业资产被组。一路上，重重叠叠的失败和教训让国人深深感到外国的资本家的利欲熏心。但是，我们依然前赴后继的追赶着境外投资，前段时间我又看见国资委公布中国社保今年的投资计划，加大境外的资本投资。也就是投入更多的钱给境外投行，这就是现在的中国，一个现实的中国。问题也就这样简单，你看看现在世界热钱的流向，都是向中国涌来，这些热钱是谁投的呢？大多都是境外国际投行，之后，你看这些投行的钱是哪来的呢？其中就有大量的中国央企的影子，央企是什么概念？垄断，搜刮中国人民的劳动果实的资本体。然而，他们不把搜刮的钱还富于民，不是出身商界的央企大佬们，为了使手中的大量资本保值或升值，就把大量的钱交给了会赚钱的外国佬。之后，外国人再拿钱剥削中国老百姓。其实，我想朗教授再批评外国投行的时候，也是在大肆抨击中国这些官商，如大清晚期的官商文化。只不过，朗教授为了能让自己的书畅销无阻，才引而喻之。
我说这些不是说中国政府的无能，可能你觉得我总是在抨击政府。呵呵，的确这是最无能的表现，我是想阐述一个现实，一个官文化主导中国社会的现实。其根本是中国历来的社会劣根性。现在好多人都说国进民退，而中央却说是民进国进。依我看是民进国迈。国发改委发布的数据有错误的偏引性。它指出民企的就业率和国企的对比，众所周知自从世纪末的国企改制，大量国企转变成合资或独资，融资等形式，也就是半民营。民企数量大大上升，可是中间的含金量有多少谁也说不清。而这些所谓的民企也是中国大部分的资本运营模式。而再看看那些没有重组的国企大亨们，电信，移动，华能，广电，广核，中铁，中粮那个不是垄断的存在，他们手中的大量资金，通过下面的分公司，子公司投资运营各个领域，在现在的中国民企孤单拼搏的现实中能和这些有大靠山的打拼中哪个不是不甘心的败下阵来？我在此向你引进这样一个小插曲，就是来自日本民治维新时的日本现状，当时处于转变中的日本面对外国的大量雄厚资本，国家大量投资扶植民企，对国家命脉的领域则是以国为主，以民为辅，之后再把国有资本贱价卖给民营资本壮大民营资本的力量对抗国外资本，这种负责又遵循市场规律的精神我们应该好好学习。现在这样发展优化国有资本，逼退民企的做法是要把中国的市场再带回90年代以前。只不过是优化了的国企罢了。其实，不管优化与否，国企都不适合在资本市场上竞争，其原因就是国企文化，国企的官僚们，他们本身就不是商场中的佼佼者，反而控制着庞大的资本，是资源的浪费，他们在国企中打拼出头不是因为他们的优秀的商业头脑，而是他们搞的好国企文化中的官文化，做好了在国企中的自我，但那不是市场中的优秀者应有的刻苦经历，自然他们就没有把握商机，灵活的头脑和及时的应变能力。最多是放大了的“富二代”罢了！
谈完国企民企，再看看中国政府的又一看不懂的行为，自从中国进入了WTO后我看，中国人的脑子好像僵住了，之前的憧憬和美好愿望不但没有实现，反而被外国人的条条框框约束的不会玩了！没有了加入前的灵活性了！这就是所谓的只会窝里斗的大汉民族的懦弱性。只对熟知的事物玩的通，对陌生的事物惧怕恐惧甚至神经质似的脑筋绷紧，就像一位智者怕当众讲演一样，一上台就不知道说什么好了！在如今的贸易战之际本是介入WTO解决的好时机，但是，各国都巧妙的避开这个组织，而中国还傻呵呵的站在这个台上等着他们来。当发达国家以WTO的要求束缚中国时，我们则乖乖的听话。但是，当他们打响贸易战时，就离开这个好像只为发展中国家，为中国搭建的舞台了！这让我想起了早期的联大。只有大国说话的份，小国没有发言的权利，就乖乖的听着怎么做就好了，其实现在的联大也是这样，只不过中国有了核力量，我们就不是小国家了！世贸组织也是如此，在我们遭受大量的反倾销的调查时，我从没有听到新闻中提到WTO这个词汇！好像它不存在一样。那当时用这个组织逼迫中国大开粮食，资源，汽车，重工业市场的气势和不容反驳的力量那里去了？这就是为什么现在中国如此窘迫的原因，因为我们太碍于走不属于我们的道路了。毛主席不是说过，走中国特色的社会主义吗？那为什么我们要寻着发达国家的游戏规则在一场不公平的竞赛中不断吃亏呢？是否我们应该静下来想想，我们自己的办法是什么？如果是在中国的市场上遇到这些国际纷争，如当时的地方保护主义！我们该怎么办？介入中央，给中央施加压力。所以，我认为现在就该发混，给世界的经济中心施加压力。抛开那些我们玩不懂的规矩，像大染坊里的陈六子一样，用自己的方式解决一切困难。我想这也同样适用与我们的企业，我们的民族工业。我们现在不仅仅是生产者，也是消费者。我们手中有大量的境外投资资本，他们关系到各国的政治氛围和决策。我们也是他们的雇主为什么我们就不能借他们对敌对的政治施加压力？玩出我们最拿手的官僚主义文化来呢？
《新帝国主义在中国》读后感（二）
我不是一个关心政治的人，或许是对当代社会的一些不满，致使自己变的如此冷漠，感觉政治在我身边，却又与我无关。一天在网上看到郎咸平写的一些评论，感觉挺有道理的，肃然对他感起了兴趣，或许是对中国社会的一些很神奇的现象感兴趣。例会的时候在办事处看到了他写的一本《新帝国主义在中国》，本以为是写中国的一些国内实情（有点偏激了，呵呵），读了一点，才了解到，本书主要涉及一些在幕后的国际金融案例，感觉吃亏的总是我们，或许国人擅长窝里斗吧。
书的第一部分“现代琦善的故事”。或许是他给我们国家带来了很多耻辱的记忆，或是因为考试必考，所以对他就很熟悉。看到这个标题，我就纳闷，怎么现在我们还背负着什么奇耻大辱（国家未统一没计入）。细读之后我才明白，原来是在与外商贸易过程中，我们犯了些很低级的错误，致使国家损失、纳税人损失。文中三个故事分别讲授了三个不同的道理：一，不懂游戏规则的人玩游戏，永远都会输，而且会输的很惨；二，对于引狼入室的人，后果可想而知；三，无论出于什么地位，小心自家后院起火。
书的第二部分“新东印度公司”。生活中的日常开销如粮食等现在已经被国际资本所掌握，我们是否想过，某天我们的物价会疯狂的涨，而政府却有无能为力，或许到时，我们哀怨着求政府如同今天打压楼市一样打压物价，政府却摇着头无能为力。细究背后的因素，是我们不擅于珍惜我们现有的资源，等到某天别人拿着我们的东西卖给我们时，我们能怎么样，把握现有的资源，创造出他该有的价。想想我们政府机构，如果利用现有的资源创造出他该有的价值，这需要有才能的人，我纳闷了，这么多政府人员，只顾政绩，却忽视了资源。
第三部分涉及到国际上大的商业集团如沃尔玛，家乐福等，当我闲逛于其中的时候，我们是否想过他们背后的产业链，是什么支撑着他们，巨大的财团，良好的运作，正确的管理。这一切一切都得从集团化出发，集团化的运作致使公司降低大量的成本，良好的后勤保障致使每一个商场能跟上客户的需求，比较成熟的管理，致使各种配置有条不稳。规模化的运作致使大家运营成本大量降低，在和国内的零售业竞争时，他就有比较好的价格优势。每一种运营方式他的优点缺点并存，抓住他的缺点，将是战胜他们的唯一方式。国外的销售和国内销售的不同点在于对市场需求的判断方面的不同。
第四部分，国际政治关系，任何一个从政人员一定要抓住当下重点，实习自己集团利益的最大化。
看完这本书，最大的感触是一 . 做什么事情我们都需要深谋远虑，不能只顾眼前利益，而放弃了长久的最求，别做那只拉磨的驴，为了眼球的一团青草，围着石磨转了一辈子，却还是那么不知觉悟。二 . 分析问题的时候我们一定要透过现象看本质，多加思考现象后面隐藏的本质，本质才是我们成长发展所真正需要的，也是我们战胜别人的出发点。没一本书都有他的所蕴藏的思想，读懂里面的思想，运用里面的思想对我们至关重要，也是我们读书的初衷。成长是漫长的，积累是漫长的，有收获就是进步。第一次看完一本书写感想，谢谢这本书，谢谢这份工作。
《新帝国主义在中国》读后感（三）
郎咸平，在我看来，是一个敢讲真话的经济学家。他观点犀利，睿智而不失幽默。他很喜欢用数据说话，而不是空谈理论。他毫不避讳地说出中国所面临的种种挑战，并站在一个经济学家的立场之上，提出具体的应对措施。
在本书中，他指出中国最大的"敌人"不是美国政府，而是华尔街的那些金融大鳄们！中国的大豆、玉米和棉花生产在外部因素的影响下（美国政府对上述农产品实施高额补贴），纷纷陷入困境，价格很有可能被操纵。从汇源谈起，揭开外资收购中国企业的真面目；从沃尔玛在中国遭遇失败入手，分析中外企业间的差距。中非之间是新时代的殖民主义，还是伙伴关系，如何破解西方社会对中国的妖魔化政策？在他看来，中国对非政策之所以遭遇妖魔化，是因为破坏了西方的利益格局。奥巴马获诺贝尔和平奖，(m.lizhi.com)不是因为他是一个追求和平而不再去打仗的美国总统，而是因为他是一个北欧人说喜欢的家庭型男人，他爱老婆，爱孩子……
他讲的有时会感觉耸人听闻，但着实是中国面临的问题所在。因此，把他的话当做警钟，实时激励我们前进，不失是一种明智之举。因为只有是用心在思考的人，才会有这样的忧虑。
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