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《爱乔布斯改变世界的方法》读后感

时间:2018/3/23 17:18 分类:读后感

  《爱乔布斯改变世界的方法》读后感

  有人说,有三个苹果改变了世界,第一个诱惑了夏娃,第二个砸醒了牛顿,而第三个则在乔布斯的手中。一个被咬掉一口的苹果,是近几年最受追捧的品牌,最受年轻人喜爱和痴迷的标志。创始人史蒂夫?乔布斯也因此成为享誉全球的优秀领导者。

  《爱乔布斯改变世界的方法》是前苹果副总裁杰伊?埃利奥特所着。在书中前言,他说,我与IBM和英特尔公司的领导相熟,也结识了许多伟大的商业领袖和思想家,但史蒂夫独具一格。这句话,引起了我强烈的好奇心。

  看完这本书,会发现,与大多创业者有相同的经历,乔布斯也不是一帆风顺,他经历了很多的坎坷、挫折,怀着坚定的信念、充满激情,不畏惧失败,坚持把每一天当做最后一天来奋斗,最后成就了非凡的苹果。同时,也慢慢发现,他的与众不同、独具一格。

  乔布斯是一个艺术家,是苹果的首席艺术家。做电子产品、编写程序,本来是枯燥乏味的,但乔布斯将工程师的认真严谨与艺术家的敏感气质、极简主义的高度审美完美的结合起来,不仅如此,他还鼓励他的设计团队成员也将自己视做艺术家,激发每个人的“艺术家”潜质。设计团队有一整套完整的激励体系,最独特的组成部分便是艺术价值这味强力药剂。团队的目标,不是为了赢得竞争或者挣大钱,而是为了让最优秀的东西变为现实,让更优秀的东西更加完美。这样,大家也不难想象,为什么乔布斯能创造出受全世界喜爱和追捧的产品。这也让我想到,我们自己的工作,中南院是做工程设计的,我们的工程师是不是也能将设计水电站当成设计一件艺术品?

  乔布斯不同的管理风格。他推崇(m.lizhi.com)的是以产品为中心的小型团队,认为过于庞大的团队会出现组织上的层层光卡,减缓运行的速度,阻碍交流和观点的自由流通。他说,苹果应该成为这样的地方:任何人都可以随时走进首席执行官的办公室并同他交流自己的想法。这又是他极简主义的另一个体现,以及作为一个领导者乐于与下属交流意见的风格。这方面也值得我们思考,如何建立起最有效率的企业组织结构,最大化的提高企业运转效率。中南院近几年也正朝这个方向改进,从传统的庞大的矩阵式组织结构往事业部式结构发展,建立适应规模日趋庞大、业务类型日益复杂的组织机构,实现变化迅速、高效运转。

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